钱营孜煤矿2009年上半年快速掘进汇报材料,记济

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摘要:一至七月份,212个日子里,下井下现场146个。 钱营孜煤矿2009年上半年快速掘进汇报材料一、2009年上半年快速掘进工作开展情况及主要做法进入2009年以来,全矿紧紧围绕11月26日试生产

一至七月份,212个日子里,下井下现场146个。

钱营孜煤矿2009年上半年快速掘进汇报材料一、2009年上半年快速掘进工作开展情况及主要做法进入2009年以来,全矿紧紧围绕11月26日试生产的奋斗目标,克服地质条件变化大、员工队伍整合难等诸多不利因素,加快矿井建设进程,上半年完成总进尺7860米,其中岩巷4440米、煤巷3420米,岩巷掘进头月单进突破100米共22次,煤巷掘进头月单进突破400米2次,其中三月份全矿五个岩石掘进工作面破百米,创建矿以来岩巷月单进最好水平,5月、6月由我矿掘进事业部一队施工的 3212机巷,煤巷掘进头单进连续突破400、500米,连创我矿煤巷综掘月单进最好水平。上半年,通过强力推进快速掘进工作,为矿井早日实现联合试运转奠定了坚实基础,主要做法如下:1、矿井首采面3212工作面地质条件复杂,机、风巷的断层、构造较多,机巷里段600米巷道,遇到大小断层10条(最大落差超过13米),且断层的淋水较大,顶板破碎、来压,下沉严重;5月份,风巷40多米巷道连续遇到断层、构造三次,一次全方位找煤。针对现场的复杂条件,一方面是与中国矿业大学合作进行巷道支护课题攻关,合理选择支护方式,优化支护参数,为快速掘进创造条件;一方面是在迎头遇到断层等构造全岩时,及时抽调岩巷掘进队增援,保证巷道安全快速掘进通过构造带。2、岩巷掘进应用“中深孔不同阶微差斜眼掏槽爆破”技术, 坚持“抓两头,带中间”的布孔原则,有效提高了循环进尺和炮眼利用率。3、积极推行岩巷“喷、锚、喷”施工工艺。我矿岩巷锚喷支护施工工艺一直是“锚、喷、喷”,由于岩性的不断变化,光面爆破的效果时有起伏,原有的“锚、喷、喷”工艺在光面爆破不理想时影响其支护效果,巷道成形差,网片、锚杆托盘不能紧贴岩面,支护费时费力,还遗留安全隐患,从五月份下旬开始推行岩巷“喷、锚、喷”新工艺,有效缩短了支护用时,提高了支护效果,加快了掘进施工速度。4、优化劳动组合,使用放心班队长。通过对全矿各部门职工的调研摸底,对施工几个重点头的队伍进行整合,集中优势兵力,优化队伍的各个环节人员配备,以达到人员和设备的最佳配合,充分发挥设备资源和系统资源的使用效率。“要想火车跑得快,全凭车头带”,充分说明了一个领导者对于一个队伍的重要性,挖掘一个能带领队伍敢打硬仗、能打胜仗,能让领导放心把队伍和任务交给他的队长是关键,“能上能下,谁能带领队伍完成任务谁就上”的政策,让不少有能力、有干劲的员工积极调整好心态,行动起来争当队伍的“排头兵、领头羊”。5、解决制约生产的运输瓶颈问题。3212机、风巷的出煤系统在改造前,共有5台皮带机、3台链板机,出煤系统不畅,中间环节多,人员和设备占用较多,严重制约了巷道单进,经过系统改造后,减少了3台链板机,机、风巷共用2台皮带机,简化了系统,打破了后运瓶颈制约。5月份在3212机、风巷分别安装了无极绳绞车,有效解决了长距离运料难的问题。6、狠抓质量标准化建设,以质量促生产。矿党政根据集团公司要求,结合我矿实际,开展了“专业会诊,集体把脉,局部突破,整体提升”活动,推进矿井安全生产和质量标准化建设 向纵深发展;特制定颁布了以强化管理人员现场管理和治理“三违”为主要内容的“矿长1号令、2号令”, 先后修定了《钱营孜矿顶板管理规定》、《钱营孜煤矿锚杆、锚索支护质量控制体系》,以确保重点工作有人管,关键环节有人跟,现场管理有人抓,严格过程控制,实现动态监管,从而达到以质量促生产的效果。特别是煤巷顶板的锚杆、锚索施工全过程监督,一方面减少了因支护不合格而返工的现象,另一方面加强了顶板支护效果,增强了巷道抗压能力,杜绝了巷道前掘后修的现象,为快速掘进提供了一个良好的施工条件。7、积极开展劳动竞赛活动,加大考核奖罚力度。为充分调动一线广大员工的劳动积极性,提升矿井单进和质量标准化水平,进一步坚定信心,鼓足干劲,全矿先后深入开展了“聚能杯—快速优质达标赛”、“首采面工程会战,确保目标不动摇”、“午收保勤”等各种劳动竞赛活动。通过加大对员工奖励幅度,奖励兑现由原来的季度兑现、月兑现,改为班兑现、日兑现、周兑现、月兑现,并实行班完成考核任务就免费就歺和评选劳动竞赛明星等,让员工能够切切实实的得到实惠,并感受到劳动竞赛带来的好处,充分调动了广大员工的积极性。8、提高重点岗位待遇,激发员工潜能。矿针对生产环节中一些突出重要的岗位在待遇上不能体现其重要性,专门制定了加大重点岗位待遇的政策,如对于综掘部的机电工、煤巷的特聘安监员等,对待这样的岗位,矿在其待遇原有基数上提高一个台阶,同时加大考核力度,奖罚并举,既提高员工的岗位责任心,又进一步挖掘员工的潜能,从而确保这些重要环节高效运转。二、2009年下半年快速掘进目标根据集团公司要求,我矿要实现09年11月26日联合试运转总体目标,任务还非常艰巨,当前,矿井各个生产系统日益完善,为快速掘进提供了良好的条件,我们将进一步总结以往的经验,充分调动各方面积极性,进一步加强现场管理,严格落实兑现矿46号文制定的“会战期间首采面劳动竞赛管理办法”,优化设计、优化施工组织、优化工时利用和运输系统,在保证安全、提高工程质量的同时,加快进尺速度,力争实现:1、3212工作面8月下旬全线贯通,9月下旬工作面具备安装条件。2、创建巷道掘进标杆队伍,岩巷炮掘最高单进突破150米,煤巷综掘平均月进达到400米。3、创建“免检头面”。狠抓质量标准化建设,实现巷道成形、文明生产、工人素质动态达标。进一步提升矿井安全精细化管理水平,探索和创新安全自 主管理新模式,营造“我的安全我负责,我的头面我管理”的良好安全自主管理氛围,促进“本质安全型矿井”活动的深入开展。4、协调各外委队伍,朝着一个目标奋斗,统筹安排矿、土、安三类工程的施工,力争早日达到“两投一通”。5、投产时实现与生产矿井无缝接轨。 钱营孜煤矿 二〇〇九年七月十五日

一至七月份,搬家换面7次,过断层18条,在80%为岩巷半煤岩巷条件下,月月超额完成任务,并创出日进45.8米、月进903米的较好纪录。

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一个刚刚步入不惑之年、穿行地球心脏十七年的汉子,用他那石头般坚不可摧的意志,带领着全区331名矿山英雄,在大自然赋予的种种磨砺中,于矿井可持续发展中践行着党政领导交给的使命,一路艰辛一路凯歌前行。

2010年年初矿党政着眼于矿井长远发展提出了“三大硬仗”的战略举措,并将“掘进三万米”作为扭转矿井安全生产被动局面、确保矿井可持续发展、于公司跨越发展中重振雄风的一张“王牌”,打了出来。面对这一艰巨而又十分光荣的任务,作为承担三万米掘进任务三大主力队伍之一的综掘一区区长段石,深知自己肩上担子的重要性,“骨头再硬也要啃,困难再大也要上,坚定不移完成矿领导交给的各项任务!”他在心里暗暗发誓,一种责无旁贷的责任感与使命感在他的胸中升腾。

“在岩巷半煤岩巷条件下完成安全掘进三万米,对于济二煤矿来讲的确很难,但是不难就不叫济二煤矿了,这是检验我们这支队伍千载难逢的一个好机会,更是展示我们这支队伍风采的一个绝佳平台!”在班组长以上管理人员参加的动员会上,段石的战前动员使得与会者个个摩拳擦掌。

干部职工的思想迅速统一到了“安全掘三万米”上来,根据矿党政要求、政策规定,结合本单位实际,由他亲自带着班子成员,在历经了不知多少个不眠之夜,精心制定的安全管理、生产管理、技术管理、经营管理及其他管理5大项34小项557小项等,一项项作战方案交到了每一位管理人员手中,从2010上半年所遇采场情况、可能遇到的困难、如何采取措施进行有效解决,到能进多少米巷道、有能力进多少米巷道、需要备多少料、职工能挣到多少钱,以及如果完不成任务、发生“三违”或安全机电事故,单位和个人会受多少损失,他

分析得清清楚楚明明白白。特别是在劳动组织上他迅速反应作出调整,由三八制变为四六制免打疲劳战,抽调业务精湛的电工充实中班夜班力量,将检修工培训成皮带机司机专门开皮带,以此保证设备正常运转……一系列措施的出台,为各项工作的扎实有序开展奠定了坚实的基础。

俗话说:万事开头难。年初一上手,一个又一个棘手的难题接踵而来,712施工的113上01轨顺遭遇全岩,713施工的二采南边界巷,由于距离太远,所需物料得全部用地排车往里运,而711队施工的9301运顺恰处于九采三上叠加的位置,顶板压力相当大,职工情绪出现波动,处处影响和制约着生产任务的完成。多年的基层工作经验,使得段石深知“一鼓作气”的重要性,为确保完成元月份工作任务,他天天靠在现场、盯在现场、解决问题在现场,就连妻子生病住院也无暇顾及,在他的影响和带动下,全区职工心往一处想,劲往一处使,当月完成进尺650.4米,超计划20.4米,坚定而又果敢地走出了第一步。

除却地质条件复杂、岩巷半煤岩巷多以及施工地点远等带来的挑战外,还有一个不容忽视的问题,那就是“水”。3月份,713队正沿空施工二采三上北部边界巷,约11万方储量的老空水不断涌出,如果不及时排出,职工的生命将受到威胁,安全掘进也无法保证。在没有轨道运输的情况下,他带领职工肩扛手抬,先后将一台排水泵、两台多极泵安装到工作面迎头,进行24小时不间断排水,平均每天排水达5000多立方米。3月25日中班,正在抽水的两台泵发生固障,如果不及时处理,掘进将无法正常进行,这个月的进尺将直接受到影响,职工的收入将因几米的缺憾而泡汤,正在跟班的段石心急如焚,他二话没说,将工作服一扒、靴子一脱,便和职工一起赤脚步入冰凉的、齐腰深的巷道老空水里,一直到将泵修好,掘进生产恢复正常。而职工们不知道,他们的段区长由于长期超负荷工作,血压出现异常,挂上了吊瓶。由于工作到位、处理及时,就在这个月,此迎头共排水6万多立方米,实现进尺200多米,保障了全区当月800米掘进任务的完成。

“通过这么多年的合作共事,我对段区长相当了解,他从来不打无准备之仗,低调做人高调做事是他的处事原则,他经常对我们的职工讲,完成安全进尺才是实实在在的,因为只有完成安全进尺才能缓解矿持续发展压力,才能使职工得到更多的实惠!”支部书记于正跃这样告诉笔者。

段石——一个将掘进事业融铸于血液与骨髓的矿山男儿,就是这样带领着三百将士一步一个脚印创造了七战七胜的战绩,在矿井发展中留下了不可磨灭的坚实足迹,同时,他也以职工看得到摸得着的实际行动,践行着他年初对干部职工许下的诺言,一至七月份,先后有30余名职工连续4个月收入月破万元,在七月份进行的矿基层区队干部调整中,他靡下的5员大将被提拔为区里的中坚力量,其中712、713队两名队长由于出色的工作表现,由工人直接破格提拔为副区长,全区人心思干、人心思上、人心思进的良好发展态势已经形成。

一个成功男人的背后都有一个伟大的女人默默付出。在说到自己妻子的时候,段石的语气里带着无尽的爱怜与愧疚,由于掘进生产任务比较紧,再加上跟班值班较多,一连数天不回家对于他来讲是常有的事情,而妻子从来没有对他生过报怨。为了不分散丈夫的精力,妻子更是毅然担起了照顾家庭的全部重担,在谈到自己的老公时,只淡淡一句“理解,干煤矿不都那样吗!”折射出了一个女人对于一个男人最深切的爱。

激情跨越创一流,高歌猛进向巅峰。以“天地人和”责任

文化为引领,乘着矿井“三大硬仗”、公司“二次创业”的东风,段石正带领着他的钢铁战士马不卸鞍兵不解甲,全速行进在“安全掘进三万米”的征程中。(范玉秀)

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