领导下井带班,新矿集团鄂庄煤矿领导干部下井

来源:http://www.myacereporter.com 作者:售后服务 人气:52 发布时间:2019-09-07
摘要:为贯彻落实国务院提出的《煤矿领导要轮流带班与工人同时下井》的新要求,深化领导下井带班制度,推行领导干部一线工作法,瑶岭煤业特制订领导下井带班规定,明确领导下井带班

为贯彻落实国务院提出的《煤矿领导要轮流带班与工人同时下井》的新要求,深化领导下井带班制度,推行领导干部一线工作法,瑶岭煤业特制订领导下井带班规定,明确领导下井带班制度。 规定从下井考勤、入井时间、请假要求、检查区域、交接班记录、责任追究和奖惩措施几方面做出具体规定,严格落实领导下井带班制度,把各级干部工作的主要时间、经历确定在基层一线,做到“员工三班倒,班班见领导”,保证早、中、晚三个班均有领导现场跟班指挥,确保实情在一线掌握,办法在一线产生,问题在一线解决,夯实安全生产根基,促进安全生产目标圆满完成。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

新矿集团鄂庄煤矿长期以来,始终坚持实施领导干部下井带班制度,查“三违”,除隐患,堵漏洞,加强井下现场安全管理,提高井下防控能力,在保证矿井安全生产方面发挥了积极作用。 “沉下身子查找问题,开动脑筋思考问题,制定措施整改问题”,这是鄂庄煤矿班子领导给自己制定的下井带班标准和任务。该矿副总师以上领导严格落实带班下井制度,按照调度室排定的顺序轮流下井带班,带班期间与职工同上同下,执行8小时,下井时到调度室挂牌,说明下井路线,上井摘牌。带班下井人员对当班的安全生产负责,到矿井安全生产薄弱的环节地点及时协调、解决现场存在的生产、安全问题,消除安全隐患。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时立即采取停产、撤人等措施,并向调度室汇报。调度室、信息站对领导带班下井情况严格考核,建档立卡,做好记录,每月末在矿公开栏上通报,接受群众监督。今年以来,他们加大对领导下井带班制度的执行考核力度,要求领导干部以解决现场实际问题为前提,下井带班必须做到:情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到;生产新扩区、新采区、新工作面要走到,投用新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到,最远的作业地点要走到。同时,领导带班下井前要签到,升井后要填写安全生产管理人员下现场汇报卡,与工人同上同下。 针对中班和夜班是职工身体易疲劳、思想易麻痹、容易出现事故的班次的情况,这个矿把跟班带班的重点放到了中班和夜班上,要求领导干部要深入重点区队、重点头、面和关键环节,严抓细管,盯紧薄弱环节和关键部位;对井下施工现场、技术管理、设施设备、安全薄弱人物、不正规操作行为以及各施工环节存在的可能导致事故发生的危险源进行严格排查,确保实情在一线掌握,办法在一线产生,问题在一线解决。他们还对领导带班下井情况进行考核,对完不成下井考核指标的领导干部进行通报处罚。据统计,这个矿主要领导和分管领导每月下井跟班次数均超过了规定下井带班指标,例如2000年之前,区队长平均每月下15个井,全年最多下180个井;而现在,区队长每月平均至少下20个井,每个区长一年至少下240个井,每人每年平均比2000年前多下60个井,现在下3年的井,相当于原来下4年的井,进而在指导基层有的放矢抓安全生产管理,规范物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及设备的不安全性能,构建本质安全型区队、班组方面起到了举足轻重的作用。许多工人感叹道:领导干部下井带班是劳心又劳力,不仅让我们在安全上觉得踏实了许多,而且更多地是让我们看到了干部的以身作则,我们感觉与领导的距离更近了,我们对投入企业发展的劲头更大了。 编后:领导干部下井制度,既是实现安全生产的一条重要保证和经验,也是上级对各级领导干部的硬性要求和规定,必须坚决执行和做好。鄂庄煤矿领导干部做好下井带班等方面的工作,直接确保了持久安全生产的过程和结果,是对人们最好的启示。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

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